现将2025年度法治履职情况、存在问题及下一步计划报告如下。​

一、履职情况：聚焦重点抓落实，法治建设见成效​

（一）筑牢思想根基​

坚持“第一议题”制度，全年主持召开党委理论学习中心组学习14次，其中专题学习党的二十大、二十届二中、三中、四中全会精神8次，带头领学党内法规6部，推动班子成员开展专题研讨4场。对法治建设重大事项部署，将“一规划两纲要”任务分解为15项具体举措，建立督办台账，协调解决执法标准化建设等重点问题。对照党政主要负责人法治建设职责清单，牵头建立“党委领导、主要负责、全员参与”的法治建设格局，每季度召开法治工作推进会，将履职情况纳入干部考核，与业务工作同部署、同落实、同考核。​

​（二）法治赋能高质量发展，优化营商环境​

围绕自治区“五大战略定位”和地区“五区建设”，扎实开展规范涉企行政执法专项行动。全面推行塔城地区“扫码入企”改革，同时落实行政执法公示和法制审核“三项制度”严格对照年度执法检查计划，明确检查对象、内容与频次，截至目前，共开展执法检查71家次，排查治理事故风险隐患296项（其中一般事故隐患293项、重大事故隐患3项），隐患整改率达100%。

（三）狠抓问题整改，提升工作质效​

针对上年度述法反馈的“应急管理法治培训不足”问题，2025年应急管理局邀请安全生产领域的专家，对辖区内木材加工、滴灌等企业进行为期4天专项培训；同时组织烟花爆竹、非煤矿山、工贸领域主要负责人共50余人开展有限空间应急演练观摩会，通过观摩进一步提升行业风险辨识能力。起到了从事后控制向事中管理、事前预防的效果。

二、存在的问题：刀刃向内查不足，直面短板明方向​

（一）法治学习深度不足，学用结合不紧密​

班子成员专题研学存在“重形式、轻实效”现象，部分干部将法治学习与应急管理业务割裂，在运用法治思维破解安全生产难题时，存在思路不宽、办法不多的问题，如面对企业违规整改中的抵触情绪，缺乏柔性执法创新举措。​

（二）责任传导存在弱化，基层基础较薄弱​

虽建立责任清单，但对中层干部履职情况的监督考核不够严格，存在“上热中温下冷”现象。乡镇（场）应急法治工作力量薄弱，缺乏专职执法人员，导致部分涉企检查、风险排查任务集中在县级层面，基层法治服务覆盖面不足。​

（三）整改长效性不足，问题易反弹​

上年度问题整改虽取得阶段性成效，但长效机制尚未完全建立，如执法培训仍以集中授课为主，实战化演练不足；“扫码入企”平台在小微企业中的推进覆盖率较低，部分企业对政策知晓度不高。​

三、下一步工作：靶向发力破难题，提质增效谋发展​

（一）深化思想引领，提升法治素养​

建立常态化学习机制，每月开展1次专题研学，每季度组织1次案例研讨，带头撰写心得体会。开展“法治+业务”融合培训6期，邀请法律专家、一线执法骨干授课，通过模拟执法、案例复盘等方式提升干部学用转化能力，推动法治思维融入应急管理全过程。​

（二）压实责任链条，夯实基层基础​

修订法治建设考核办法，将履职情况与评先评优、晋升提拔直接挂钩，每季度开展专项督查，对履职不力的严肃问责。联合司法、法院等部门，开展基层执法培训3期，建立县乡执法联动机制，下沉执法力量开展帮扶指导，扩大法治服务覆盖面。​

（三）规范执法行为，健全工作机制​

严格落实行政执法“三项制度”，开展执法案卷“月评查、季通报”，建立问题整改台账，确保年底前执法规范化问题清零。完善“扫码入企”工作机制，联合市场监管部门开展政策宣讲，提高小微企业“扫码入企”覆盖率。